أمثلة استراتيجية التنويع الأفقي

استراتيجية قطار.

التدريب على التنمية الاستراتيجية للمؤسسات الصغيرة.

7.1.1 أنواع التنويع.

والتنويع نهج استراتيجي يتبنى أشكالا مختلفة. اعتمادا على المعايير المطبقة، هناك تصنيفات مختلفة.

اعتمادا على اتجاه تنويع الشركة، وأنواع مختلفة هي:

أو الحصول على أو تطوير منتجات جديدة أو تقديم خدمات جديدة يمكن أن تستأنف مجموعات العملاء الحالية للشركة. في هذه الحالة تعتمد الشركة على المبيعات والعلاقات التكنولوجية لخطوط الإنتاج الحالية. على سبيل المثال الألبان، وإنتاج الجبن يضيف نوع جديد من الجبن لمنتجاتها. تنويع عمودي.

يحدث عندما تعود الشركة إلى المراحل السابقة من دورة الإنتاج أو تتحرك إلى الأمام إلى المراحل اللاحقة من نفس الدورة - إنتاج المواد الخام أو توزيع المنتج النهائي. على سبيل المثال، إذا كان لديك شركة تقوم بإعادة بناء المنازل والمكاتب وتبدأ في بيع الدهانات ومواد البناء الأخرى لاستخدامها في هذا العمل. وقد يضمن هذا النوع من التنويع أيضا توفير إمدادات منتظمة من المواد ذات الجودة الأفضل وانخفاض الأسعار. تنوع مركزي.

وتوسيع محفظة الإنتاج من خلال إضافة منتجات جديدة بهدف الاستفادة الكاملة من إمكانات التكنولوجيات القائمة ونظام التسويق. ويمكن أن يكون التنويع المركزى أكثر فعالية من الناحية المالية كاستراتيجية، حيث أن الأعمال التجارية قد تستفيد من بعض أوجه التآزر فى نموذج التنويع هذا. وقد تفرض بعض الاستثمارات المتعلقة بتحديث أو تحديث العمليات أو النظم القائمة. وغالبا ما يستخدم صغار المنتجين للسلع الاستهلاكية هذا النوع من التنويع، على سبيل المثال. مخبز يبدأ إنتاج المعجنات أو منتجات العجين. تنوع غير متجانسة (تكتل).

إلى منتجات أو خدمات جديدة ليس لها أي علاقة تكنولوجية أو تجارية مع المنتجات الحالية، أو المعدات، أو قنوات التوزيع، ولكنها قد تستجيب لمجموعات جديدة من العملاء. والدافع الرئيسي وراء هذا النوع من التنويع هو العائد المرتفع على الاستثمارات في الصناعة الجديدة. وعالوة على ذلك، يمكن أن يؤدي قرار االنتقال إلى هذا النوع من التنويع إلى فرص إضافية غير مباشرة تتعلق بزيادة تطوير أعمال الشركة الرئيسية - الوصول إلى التكنولوجيات الجديدة، وفرص الشراكة االستراتيجية، إلخ. تنويع الشركات.

ينطوي على إنتاج سلع غير مربحة ولكن بالتأكيد مربحة. وغالبا ما تكون مرتبطة باستثمارات كبيرة حيث قد تكون هناك عائدات مرتفعة أيضا.

رومر كوبر.

الحفاظ على تحديثها في عالم وسائل الإعلام.

الأفقي، التكامل الرأسي والتنويع.

هوريزال إنتيرغراتيون حيث تقوم الشركة بشراء الأشياء فقط في نفس المجال مثل الشيء الأصلي الذي تمتلكه. وضع المنتجات في نفس وضع السوق على سبيل المثال: كوكو كولا، يمكن أن توسع أفقيا من خلال تقديم المشروبات الغازية البديلة، إذا كنت التحقيق سوف تجد أن كوكو كولا أيضا بيع الواحة، فيتيمين المياه، فانتا الخ منذ كوكو كولا هم شركاء ماكدونالس لذلك ستلاحظ أن ماكدونالس فقط بيع كوكو كولا المنتجات.

عمودي: كوكولا كولا شراء الأراضي الزراعية لإنتاج ضربات السكر لفحم الكوك، ثم شراء المصانع لجعل الزجاجات والكؤوس الخ.

هذا هو التقدم الرأسي لكيفية ماكدونالس سوف إنتيرغرات عموديا.

& # 8211؛ إذا كانت مكدونالس يجب أن تتكامل بشكل أعلى فإنها سوف تحتاج إلى العثور على وسائل للتوسع في بعيدا عن مطعم الشارع العالي التقليدي أمثلة من هذا من شأنه أن يبيع على وسائل النقل العام والقطارات I. E، الملاعب لكرة القدم، المعارض التجارية الخ

-Mcdonals بيعها.

& # 8211؛ هناك منتجات مصنوعة في الغذاء / البرغر وتسليمها إلى ماكدونالدز.

-اون مزارع لإنتاج جميع المواد الخام.

التنويع: مثال جيد على ذلك سيكون العذراء. من البدء كسجلات عذراء، ومن ثم التقدم في قطاعات أخرى مثل النقل، فيرجن أتلانتيك ونقل فيرجن القطارات، فيرجين وسائل الإعلام والاتصالات الرقمية العذراء الرقمية. العذراء أيضا إنشاء المهرجانات مثل V - مهرجان، وشراء مؤخرا البنك.

التنويع هو حيث شركة / شخص من قبل مختلف المنتجات التي تختلف عن بعضها البعض.

أمثلة لتنويع الأعمال.

يمكن للمطعم التنويع من خلال إضافة متجر للذواقة.

مقالات ذات صلة.

1 [استراتيجية تطوير المنتجات] | أمثلة لاستراتيجية تطوير المنتجات 2 [استراتيجيات الاختراق] | أمثلة لاستراتيجيات الاختراق 3 [استراتيجية تنويع المنتجات] | استراتيجية تنويع المنتجات 4 [استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة] | أمثلة على استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة.

تنوع الأعمال من خلال تقديم السلع والخدمات المتنوعة، والمشاركة في الصناعات الجديدة، أو العثور على استخدامات متعددة لمنتجاتها. يمكنك رسم هذه الدورة للتحوط من التهديدات التي تتعرض لها نشاطك التجاري الحالي أو توسيع قاعدة العملاء ومصادر الأرباح. الشركات التي تنوع تستفيد من خبراتها في صناعة أو خط الأعمال، أو من وفرة التمويل أو الأصول المادية.

الزراعة.

وتنوع المزارع من خلال توسيع خطوط الإنتاج واستخدام الأصناف لبيعها واستخدامها في إنتاج سلع أخرى. تنتج مزارع الألبان الحليب كمنتج أساسي، ولكن من هذا الجذر، يمكن للمزارع أن تتفرع إلى صنع المنتجات ذات الصلة مثل الجبن أو الآيس كريم. مزرعة مع مساحة كافية يمكن أن تنمو المحاصيل المختلفة، وبالتالي وجود خطوط إنتاج متعددة. بعض المزارع ترفع الماشية للبيع وتستخدم المواد العضوية للماشية لتسميد ودعم نمو المحاصيل. وبالمثل، يمكن للقمح أو الذرة الذهاب إلى السوق أو في أفواه الماشية.

المطاعم.

يمكن لمطعم مطعم الاستفادة من مصادر الدخل خارج تقديم الوجبات في المطعم. محلات البقالة يمكن أن تحمل خط المطعم من الضمادات سلطة، والمخللات، أو الصلصات، على سبيل المثال. قد يكون لدى المطعم محل لبيع الهدايا لبيع الهدايا المصممة خصيصا للمطعم أو قائمته أو مجتمعه، مثل كتب الطبخ، وكتب السفر وأشرطة الفيديو، والهدايا التذكارية، والبطاقات البريدية.

بضائع رياضيه.

سوق السلع الرياضية يشمل قاعدة العملاء مع الرياضة المتنوعة والمصالح الترفيهية. سوف العديد من تجار التجزئة لديها مجموعة متنوعة من الخيارات لتلبية هذه الاحتياجات. على سبيل المثال، قد يحمل متجر أحذية للعدائين، لاعبي كرة السلة، لاعبي الغولف، لاعبي كرة القدم، لاعبي البيسبول. وتشمل الرياضة والمعدات في الهواء الطلق الكرات والخفافيش والقفازات والحراس شين، نوادي الجولف، والعتاد التخييم وأعمدة الصيد. وقد أدى تنويع المتاجر الخارجية إلى تضمين الملابس في الهواء الطلق، وأجهزة غس، والكاميرات جنبا إلى جنب مع أقطاب الصيد التقليدية والبنادق والخيام.

أدوات البناء.

تجار معدات البناء تنويع من خلال تشعب البضائع والخدمات والمواقع. ويمكن للتنوع الجغرافي أن يساعد التاجر على التحوط ضد التباطؤ في البناء أو النشاط الصناعي في منطقة واحدة. وقد أضاف تجار آخرون استشارات السلامة والتدريب ومواد البناء مثل الأنابيب إلى السلع الأساسية للصيانة والتأجير. يمكن للمتعاملين اختيار المعدات الزراعية لموازنة انخفاضات كبيرة في مبيعات معدات البناء والتأجير. فعلى سبيل المثال، حسب أحد التقديرات، انخفضت مبيعات آلات البناء في عام 2009 بنسبة 40 في المائة مقابل انخفاض مبيعات المعدات الزراعية بنسبة 5 في المائة فقط.

تنويع تكتل.

تندمج بعض الأنشطة التجارية مع شركات أخرى أو تكتسبها. ويمكن أن ينطوي التنويع الكونغولي على منشآت ذات صلة أو غير مترابطة في كثير من الأحيان. على سبيل المثال، يمكن للمقاول أن يعمل مطعم ومتجر لبيع السيارات، وأعمال تطوير الأراضي تحت مظلة واحدة. الاعتبارات المالية، بدلا من أوجه التشابه بين خطوط الأعمال أو غيرها من الشواغل الاستراتيجية، وتغلب عمليات الاندماج والاستحواذ.

المراجع (6)

الموارد (2)

عن المؤلف.

كريستوفر رينيس يتمتع تقاسم معرفته الأعمال والمسائل المالية والقانون. حصل على شهادة إدارة الأعمال والقانون من جامعة نورث كارولينا في تشابل هيل. وبصفته محاميا منذ آب / أغسطس 1996، عالج رينيس قضايا تتعلق بالأعمال التجارية والاستهلاكية وغيرها من مجالات القانون.

قروض الصورة.

جوبيتريماجيس / غودشوت / جيتي الصور.

المزيد من المقالات.

[التكامل إلى الأمام] | مثال على تكامل الشركة إلى الأمام.

[استراتيجية تطوير المنتجات] | استراتيجية تطوير المنتجات لماكدونالدز.

[تطوير السوق مقابل اختراق السوق] | تطوير السوق مقابل اختراق السوق.

[الشركات المتكاملة رأسيا] | أمثلة على الشركات المتكاملة رأسيا.

ما هي بعض الأمثلة على التكامل الأفقي؟

واحدة من أوضح الأمثلة على التكامل الأفقي هو الحصول على الفيسبوك إينستاجرام في عام 2018 عن المبلغ 1000000000 $. ويعمل كل من فاسيبوك و إنستاغرام في نفس الصناعة وكانا في مراحل إنتاج مماثلة فيما يتعلق بخدمات مشاركة الصور. الفيسبوك، وتبحث لتعزيز مكانتها في وسائل الاعلام الاجتماعية والمساحة الاجتماعية تقاسم، رأى الاستحواذ على إينستاجرام كفرصة لنمو حصتها في السوق، وزيادة خط إنتاجها، والحد من المنافسة والوصول إلى أسواق جديدة محتملة. وجاء كل هذه الأمور لتمرير، مما أدى إلى مستوى عال من التآزر.

مثال رائع آخر من التكامل الأفقي هو اقتناء ديزني من استوديوهات بيكسار. ديزني، التي تواجه التشبع السوق مع عملياتها الحالية، كان يبحث عن سبل لتوسيع وزيادة الأرباح. وقد بدأت ديزني خارجا في استوديو الرسوم المتحركة التي تستهدف الأسر والأطفال. عملت بيكسار استوديوهات أيضا في نفس مساحة ديزني، ولكن كان أكثر التكنولوجيا المتطورة عندما يتعلق الأمر الأفلام المتحركة رقميا. لتنمو حصتها في السوق، وتعزيز خط منتجاتها، والحد من منافستها والوصول إلى أسواق جديدة، حصلت ديزني بيكسار استوديوهات.

ويعتبر اكتساب شركة "إكسون" لشركة "موبيل" مثالا جيدا على التكامل الأفقي. كلاهما يعمل في نفس الصناعة وكانا في مراحل إنتاج مماثلة، وتمكنت اكسون من الوصول إلى محطات الغاز المحمول وكذلك احتياطيات المنتج.

هذه كلها أمثلة الكتب المدرسية للتكامل الأفقي. جميع عمليات الاستحواذ تمت من قبل الشركات التي تسعى إلى تعزيز مراكزها في السوق الحالية وتعزيز مرحلة الإنتاج الحالية.

4 تعطي أمثلة حديثة للتنوع المركز.

انقر لتعديل تفاصيل المستند.

انقر لتعديل تفاصيل المستند.

شارك هذا الرابط لصديق:

المستندات المرجعية.

ملاحظات للمحاضرة 5.

وضع إشارة مرجعية عليها لعرضها لاحقا.

ملاحظات المرجعية للمحاضرة 5.

لا توجد مستندات مرجعية.

وضع إشارة على هذا المستند.

شوهدت مؤخرا.

معظم الوثائق الشعبية للاستراتيجية 603.

ملاحظات حول المحاضرة 9 استراتيجية الجامعة الافتراضية في باكستان 603 - فصل الشتاء 2018 الفصل 9 استعراض الاستراتيجية والتقييم والمراقبة نظرة عامة أفضل صياغة و i.

ملاحظات للمحاضرة 9.

ملاحظات ل ليكتر 3 استراتيجية الجامعة الافتراضية الباكستانية المنقحة 603 - شتاء 2018 محاضرة 3 & أمب؛ 4 نظرة عامة على التقييم الداخلي تركز المحاضرة على تحديد و.

ملاحظات ل ليكتر 3 المراجع.

2. هجرة المهرة وهجرة الأدمغة الاستراتيجية الافتراضية لجامعة باكستان 603 - شتاء 2018 تم تنزيل هذه المادة من قبل: [إيناسب - باكيستان (بيري)] في: 25 فبراير 2017، في: 0.

2. من هجرة المهرة وهجرة الدماغ.

1. هجرة الأدمغة، مكاسب الدماغ وتداول المخ الجامعة الافتراضية في باكستان استراتيجية 603 - شتاء 2018 تم تحميل هذه المادة من قبل: [الجامعة الكاثوليكية الأسترالية] في: 25 فبراير 2017.

1. هجرة الدماغ، وزيادة الدماغ وتداول الدماغ.

الحصول على الجامعة الافتراضية في باكستان استراتيجية 603 - شتاء 2018 الحصول على مزيج الحق من الطوب والنقرات التي كتبها رانجاي غولاتي وجيسون غارينو من ما.

ملاحظات حول الفصل السابع استراتيجية الجامعة الافتراضية في باكستان 603 - فصل الشتاء 2018 محاضرة 11 (الفصل 7) استراتيجيات التنفيذ: نظرة عامة على قضايا الإدارة.

ملاحظات للفصل السابع.

دراسة على الذهاب.

مواد أخرى ذات صلة.

الجواب المقترح الجوانب الهامة لصياغة الاستراتيجية تشمل تطوير استراتيجية جامعة افتراضية في باكستان 603 - محاضرة شتوية 2018 1 طبيعة نظرة الإدارة الإستراتيجية يقدم الفصل 1 نظرة عامة.

ملاحظات للمحاضرة 1.

جامعة فو الظاهرية في باكستان الاستراتيجية MGT603_1 - شتاء 2018.

وتشمل الاتجاهات الهامة للسنوات 2000 المستهلكين الحصول على مزيد من التعليم والجامعة الافتراضية في باكستان مغت 603 - الشتاء 2018 إدارة استراتيجية - MGT603 جدول المحتويات: مواضيع الدرس رقم 1 طبيعة سترات.

110 2 کیف سیختلف دور أردي في تنفیذ الاستراتیجیة في الاستراتیجیة الصغیرة مقابل الجاھزة الافتراضیة لجامعة باکستان 603 - محاضرة شتاء 2018 12 (الفصل الثامن من الکتاب الرئیسي) استراتیجیات التنفیذ: التسویق، التمویل / أ.

ملاحظات ل تشباتر 8.

6 الشركة المتنوعة هي المؤهلة بشكل فريد لتحسين أداء استراتيجية الجامعة الافتراضية في باكستان 603 - فصل الشتاء 2018 التنويع عن طريق الاستحواذ: خلق القيمة من قبل مالكولم S. سالتر وولف أ.

التنويع عن طريق الاستحواذ.

ورقة مسابقة مغت 603 الجامعة الافتراضية في باكستان مغت 603 - ربيع 2018 هتب: /vustudents. ning ورقة مسابقة مغت 603 السؤال رقم: 1 (علامات: 1) - يرجى شو.

ورقة مسابقة مغت 603.

صفحة 11 & # 47؛ 13.

تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 11 - 13. قم بالتسجيل لعرض المستند الكامل.

الحصول على دورة البطل.

القانونية.

اتصل بنا.

حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.

بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.